经理办公会职责

　　经理办公会职责：

　　(一)组织实施董事会决议。研究决定公司经营管理日常事务。

　　(二)组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划。

　　(三)审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会审批。

　　(四)拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。

　　(五)讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案。

　　(六)讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批。

　　(七)拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度。

　　(八)决定除公司董事、高管外员工的奖惩。

　　(九)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案。

　　(十)召开扩大会议时，听取检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务。

　　(十一)根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理。

　　(十二)公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要经理办公会研究的重要工作。